+7 (812) 644-01-22 - оперативная поддержка предпринимательства
+7 (812) 644-01-22 - оперативная поддержка предпринимательства
I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
Продолжая использовать данный сайт, вы даете свое согласие на использование файлов cookies.
Ок, закрыть окно
Задать вопрос о работе и услугах Центра
мы оперативно ответим на ваш запрос (все поля обязательны для заполнения)
НАЦПРОЕКТЫ: утром бережливые технологии – вечером качественные стулья
06 апреля 2023 г.
Производитель мебели из Ленобласти благодаря нацпроекту улучшил показатели производительности труда.
На предприятии ООО «ЛИДЕР» подвели итоги 6 месяцев реализации нацпроекта «Производительность труда» под руководством экспертов Регионального центра компетенций АНО «ЦРП ЛО».
Пилотным потоком выбрано производство стула Ингольт (береза), ранее реализуемого в сети магазинов ИКЕА и составляющего 55% от общей выручки предприятия. Реализация проекта приобрела для производителя особую важность, ведь, в связи с уходом ИКЕИ с российского рынка, предприятию практически заново необходимо было выстроить систему планирования.
В результате комплексного анализа были обозначены следующие сложности: большие запасы невостребованной продукции, потери из-за высокого уровня незавершенного производства, неорганизованность рабочих мест и большой объём ремонтных работ.
Чтобы устранить выявленные потери, эксперты Регионального центра компетенций помогли предприятию сформировать план производства, выравнять загрузки операторов на линии и улучшить уровень качества продукта.
Сокращение объемов незавершенного производства было достигнуто благодаря налаженному отслеживанию выпуска продукции по маршрутным листам, контролю остатков по деталям и своевременному плану заказов для заготовительного отдела.
Организация буферного склада на участке перед сборкой сократила время простоя, а стандартизированная работа позволила уменьшить количество персонала на участках сборки и упаковки.
На сегодняшний день предприятие достигло части поставленных целей. Время протекания процесса уменьшилось на 72%, объем незавершенного производства уменьшился на 64%, а показатель выработки увеличился на 24%. Впереди предприятие ждет активная самостоятельная работа и непрерывные улучшения.
Пилотным потоком выбрано производство стула Ингольт (береза), ранее реализуемого в сети магазинов ИКЕА и составляющего 55% от общей выручки предприятия. Реализация проекта приобрела для производителя особую важность, ведь, в связи с уходом ИКЕИ с российского рынка, предприятию практически заново необходимо было выстроить систему планирования.
В результате комплексного анализа были обозначены следующие сложности: большие запасы невостребованной продукции, потери из-за высокого уровня незавершенного производства, неорганизованность рабочих мест и большой объём ремонтных работ.
Чтобы устранить выявленные потери, эксперты Регионального центра компетенций помогли предприятию сформировать план производства, выравнять загрузки операторов на линии и улучшить уровень качества продукта.
Сокращение объемов незавершенного производства было достигнуто благодаря налаженному отслеживанию выпуска продукции по маршрутным листам, контролю остатков по деталям и своевременному плану заказов для заготовительного отдела.
Организация буферного склада на участке перед сборкой сократила время простоя, а стандартизированная работа позволила уменьшить количество персонала на участках сборки и упаковки.
На сегодняшний день предприятие достигло части поставленных целей. Время протекания процесса уменьшилось на 72%, объем незавершенного производства уменьшился на 64%, а показатель выработки увеличился на 24%. Впереди предприятие ждет активная самостоятельная работа и непрерывные улучшения.
