I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
Продолжая использовать данный сайт, вы даете свое согласие на использование файлов cookies.
Задать вопрос о работе и услугах Центра
мы оперативно ответим на ваш запрос (все поля обязательны для заполнения)
Итоги внедрения бережливых технологий на ПАО «Завод «Ладога»
27 августа 2025 года
Итоги внедрения бережливых технологий на ПАО «Завод «Ладога»
На кировском заводе «Ладога» сборка электротехнических шкафов стала быстрее благодаря федеральному проекту «Производительность труда». Продукцию предприятия в том числе поставляют на российские атомные ледоколы.
За 6 месяцев рабочая группа предприятия под руководством экспертов Комитета по труду и РЦК ЛО провела большую работу:
Результаты проекта впечатляют:
«Такой успех окрыляет и нашу команду. Мне важно, что сотрудники предприятия обучились культуре бережливого производства, и увидели, как их инициатива влияет на улучшение компании. Теперь методику оптимизации будут тиражировать на другие потоки завода...», – поделилась Юлия Косарева, Председатель Комитета по труду Ленобласти.
Завод «Ладога» работает с 1967 года. На предприятии десятилетиями складывались свои процессы, и сегодня они проходят глубокую оптимизацию. Благодаря команде проекта «Производительность труда» завод с историей выходит на новый уровень, сохраняя традиции и открывая новые горизонты.
«Детальный анализ текущих процессов вывел насущные вопросы на поверхность. Мы знали, что есть куда работать и это нужно. Но без поддержки федерального проекта мы бы могли оптимизировать эти процессы за более длительный срок, а не за 6 месяцев», - отметил Степнев Сергей, главный контролер-начальник отдела управления качеством.
Впереди — 2,5 года пост-сопровождения со стороны Регионального центра компетенций ЛО. Это значит, что лучшие практики будут закреплены и масштабированы на все производственные процессы предприятия, а наши специалисты готовы помочь в любой момент.
Искренне благодарим руководящий состав завода "Ладога" за вовлеченность и стремление к улучшениям! Мотивация и поддержка руководителей - залог успеха развития предприятия.
За 6 месяцев рабочая группа предприятия под руководством экспертов Комитета по труду и РЦК ЛО провела большую работу:
- кардинальная перепланировка цеха
- сокращение времени ожидания заготовок
- внедрение точек внутреннего контроля на всех операциях в потоке
- старт системы предложений по улучшениям от сотрудников
- отказ от лишних операций
- наведение порядка и стандартизация по системе 5С
Результаты проекта впечатляют:
- производительность труда выросла на 16,5%
- время перемещения материалов в потоке сократилось более чем в 2 раза (с 14,5 до 6,2 часов)
- расстояние перемещения – с 9,14 км до 4,7 км
- запасы сокращены на 88%
«Такой успех окрыляет и нашу команду. Мне важно, что сотрудники предприятия обучились культуре бережливого производства, и увидели, как их инициатива влияет на улучшение компании. Теперь методику оптимизации будут тиражировать на другие потоки завода...», – поделилась Юлия Косарева, Председатель Комитета по труду Ленобласти.
Завод «Ладога» работает с 1967 года. На предприятии десятилетиями складывались свои процессы, и сегодня они проходят глубокую оптимизацию. Благодаря команде проекта «Производительность труда» завод с историей выходит на новый уровень, сохраняя традиции и открывая новые горизонты.
«Детальный анализ текущих процессов вывел насущные вопросы на поверхность. Мы знали, что есть куда работать и это нужно. Но без поддержки федерального проекта мы бы могли оптимизировать эти процессы за более длительный срок, а не за 6 месяцев», - отметил Степнев Сергей, главный контролер-начальник отдела управления качеством.
Впереди — 2,5 года пост-сопровождения со стороны Регионального центра компетенций ЛО. Это значит, что лучшие практики будут закреплены и масштабированы на все производственные процессы предприятия, а наши специалисты готовы помочь в любой момент.
Искренне благодарим руководящий состав завода "Ладога" за вовлеченность и стремление к улучшениям! Мотивация и поддержка руководителей - залог успеха развития предприятия.
